Google

Thứ Năm, 29 tháng 8, 2013

A.M. Best Affirms Ratings of United Insurance Company Limited


A.M. Best Co. has affirmed the financial strength rating of A- (Excellent) and issuer credit rating of "a-" of United Insurance Company Limited (United) (Barbados).

The outlook for both ratings is stable.

The ratings reflect United's solid capitalization, historically favorable underwriting performance and strong regional market profile. Furthermore, United benefits from the full support of its ultimate parent, Neal and Massy Holdings Limited, a large Caribbean- based conglomerate, which is publicly traded on the Trinidad and Tobago and Barbados stock exchanges.

Over the past several years, United's earnings have been impacted by significant operating losses stemming from its assumed reinsurance line of business, which culminated in 2011 with a net loss for the company. However, United's management team has implemented corrective actions to exit its assumed reinsurance business and to refocus its operating strategy on its core Caribbean book of business. Year-end 2012 and year-to-date results reflect this change in strategy as profitability has begun to trend up from 2011 lows.



Although United's exit from its assumed reinsurance line of business is anticipated to have considerable costs in the short term, it is A.M. Best'sexpectation that United's renewed concentration on its core businesses should return it to former levels of profitability.

While the outlook for United's ratings is currently stable, potential negative rating triggers could include adverse operating results relating to its Caribbeanbook of business that are exacerbated by a large catastrophic event. Positive rating actions could occur if the company exhibits sustainable long-term improvements in operating performance coupled with improvements inBarbados' macroeconomic environment and country risk tier.

The methodology used in determining these ratings is Best's Credit Rating Methodology, which provides a comprehensive explanation of A.M. Best'srating process and contains the different rating criteria employed in the rating process.

A.M. Best Company is an insurance rating and information source.

Tìm động lực phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam

Điều kiện kinh tế, kinh doanh khó khăn chung đang tác động đến mọi cá nhân, doanh nghiệp trong xã hội, trong đó có các doanh nghiệp bảo hiểm.
 
    Với đặc thù là trung gian chia sẻ tổn thất, rủi ro trong xã hội, các doanh nghiệp bảo hiểm hiểu rất rõ vai trò của mình lúc này và đang hết sức nỗ lực để trụ vững và phát triển, góp phần duy trì sự ổn định chung của đời sống kinh tế - xã hội. Và trong lĩnh vực bảo hiểm, tái bảo hiểm lại là người đứng sau, có vai trò tạo động lực cho các doanh nghiệp phát triển.

    Tăng trưởng trong khó khăn
    Năm 2012, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phải đối mặt với hệ quả bất ổn kinh tế vĩ mô trong nội tại và ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính, nợ công châu Âu… Tốc độ tăng trưởng GDP đạt mức thấp nhất trong nhiều năm gần đây. Đời sống kinh tế - xã hội tiếp tục gặp nhiều khó khăn. Cùng với đó, môi trường đầu tư có nhiều biến động, nợ xấu và rủi ro tăng cao; lãi suất thị trường giảm mạnh… Tất cả những yếu tố trên đã và đang gây ảnh hưởng không nhỏ đối với hoạt động kinh doanh các DN bảo hiểm, trong đó có Vinare.
    Lãnh đạo Vinare và Swiss Re tiếp kiến Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh ngày 18/3/2013
    Thị trường bảo hiểm Việt Nam đã không thể duy trì được đà tăng trưởng cao như những năm trước. Cụ thể, trong năm 2012, tổng doanh thu phí đạt khoảng 41.000 tỷ đồng, tăng 12% so với năm 2011. Trong đó, thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tăng trưởng 10,7%, nhân thọ tăng trưởng 13,7% (trong khi các năm trước có mức tăng trưởng khoảng 18 - 25%). Doanh thu phí các dịch vụ có tái bảo hiểm tăng trưởng không đáng kể, hoặc tăng trưởng âm (bảo hiểm kỹ thuật ước giảm 30%, bảo hiểm thân tàu giảm khoảng 40%). Tình hình cạnh tranh tiếp tục diễn ra gay gắt, bằng chi phí khai thác, giảm phí, mở rộng điều kiện điều khoản... Tình hình tổn thất tiếp tục xấu, vấn đề đánh giá rủi ro, giải quyết bồi thường vẫn đáng lo ngại. Đặc biệt, nghiệp vụ bảo hiểm tài sản tiếp tục có tỷ lệ tổn thất cao. Số lượng các doanh nghiệp bảo hiểm gốc chịu lỗ nghiệp vụ không hề thuyên giảm. Năm 2012 có 17/29 doanh nghiệp lỗ kinh doanh nghiệp vụ so với 14/29 doanh nghiệp năm 2011.
    Mặc dù vậy, một số kết quả đạt được là rất đáng khích lệ. Toàn ngành bảo hiểm đã đầu tư gần 90.000 tỷ đồng vào nền kinh tế quốc dân, góp phần phát triển kinh tế đất nước, bảo đảm an sinh xã hội. Các DN bảo hiểm cũng đang tiến hành tái cơ cấu, đảm bảo biên khả năng thanh toán, danh mục đầu tư an toàn, hiệu quả; xử lý nợ khó đòi (trong đó có nợ phí bảo hiểm) và tái cơ cấu vốn chủ sở hữu, giảm dần vốn của các tập đoàn, tổng công ty nhà nước tại các DN bảo hiểm; lựa chọn đối tác chiến lược tham gia góp vốn.
    Trong tình hình khó khăn chung, một số DN bảo hiểm đã có nhiều nỗ lực về mọi mặt và đã hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh năm 2012, trong đó có  Vinare. Năm 2012, doanh thu phí nhận tái bảo hiểm (loại trừ doanh thu thí điểm bảo hiểm nông nghiệp) của Vinare đạt 1.608 tỷ đồng, đạt trên 100% kế hoạch và tăng trưởng 13,3% so với năm 2011. Phí giữ lại của Vinare đạt 646 tỷ đồng, tăng 32,9% so với năm trước. Lợi tức thuần nghiệp vụ đạt trên 38 tỷ đồng, tăng trưởng 25,6% so với năm 2011. Tổng lợi tức trước thuế (không bao gồm hoạt động thí điểm nông nghiệp) đạt 333 tỷ đồng, bằng 111,9% so với cùng kỳ năm trước và đạt 111,1% so với kế hoạch được giao. Trong lĩnh vực đầu tư, thu nhập từ hoạt động đầu tư tài chính và hoạt động khác trong năm 2012 đạt 295 tỷ đồng. Hoạt động đầu tư an toàn, không có thất thoát hoặc công nợ khó đòi. Mặc dù chịu ảnh hưởng nặng nề của môi trường đầu tư chung, với chủ trương an toàn - hiệu quả - phát triển bền vững và chiến lược phân bổ tài sản đầu tư đúng đắn, chính sách quản trị rủi ro hoạt động tốt, kết quả đầu tư và chất lượng tài sản đầu tư Vinare đạt được là đáng khích lệ.
    Hội thảo Natcat & Event limit do Vinare tổ chức cho toàn thị trường Bảo hiểm Việt Nam
    Trong năm 2012, thực hiện Quyết định số 315/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về triển khai thí điểm bảo hiểm nông nghiệp, Vinare đã phối hợp cùng Bảo Việt và Bảo Minh thực hiện trọng trách này. Đây vừa là niềm tự hào, vừa là thách thức đối với hoạt động kinh doanh của Vinare, Bảo Việt, Bảo Minh nói riêng và ngành bảo hiểm nói chung trong nỗ lực triển khai các chính sách của Đảng và Chính phủ. Hoạt động triển khai thí điểm bảo hiểm nông nghiệp được đánh giá là thành công. Với trách nhiệm là nhà thu xếp tái bảo hiểm, Vinare đã cùng Bảo Việt, Bảo Minh, Swiss Re nghiên cứu và đề xuất với các doanh nghiệp, các cơ quan hữu quan để thiết kế, xây dựng sản phẩm phù hợp, triển khai, đánh giá và thu xếp tái bảo hiểm an toàn - hiệu quả cho chương trình. Tổng số phí nhận tái bảo hiểm phát sinh trong năm 2012 ước đạt 86,8 tỷ đồng, số tiền bồi thường thuộc trách nhiệm ước khoảng 24,6 tỷ đồng. Năm 2013, các bên đang tiếp tục chỉnh sửa các điều kiện/điều khoản cũng như các chính sách/giải pháp liên quan đến chương trình thí điểm, nhằm mục đích thực hiện thắng lợi chủ trương của Đảng và Chính phủ trong lĩnh vực bảo hiểm nông nghiệp.

    Động lực nào cho năm 2013?
    Năm 2013, nền kinh tế nói chung được nhìn nhận là chưa có dấu hiệu phục hồi tăng trưởng rõ ràng, dự báo tăng trưởng GDP ở mức 5,3%. Những thách thức kinh tế chính vẫn nằm ở sự bất ổn về môi trường kinh doanh; suy giảm về cầu tiêu dùng; giá nguyên vật liệu tăng; tình hình nợ xấu của các ngân hàng, nợ công… Trong năm nay, Chính phủ sẽ tăng cường thực thi các giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp và kích cầu tiêu dùng; kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô; thực hiện tái cấu trúc kinh tế; đảm bảo an sinh xã hội; đẩy mạnh cải cách hành chính.
    Còn ở thị trường bảo hiểm, năm 2013, tình hình kinh tế vĩ mô được nhìn nhận tiếp tục ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động khai thác bảo hiểm. Dự báo thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tăng trưởng 10 - 12%, tuy nhiên, tăng trưởng chủ yếu tập trung ở các sản phẩm bảo hiểm cá nhân, các dịch vụ có tái bảo hiểm hầu hết được dự báo sẽ tăng trưởng âm. Xu hướng tổn thất tiếp tục diễn biến phức tạp, khó dự đoán (thiên tai, lạm phát, trục lợi,..). Cạnh tranh tiếp tục diễn ra quyết liệt ở tất cả các dịch vụ bảo hiểm, tái bảo hiểm. Cùng với đó, tình trạng nợ đọng phí và chiếm dụng vốn trong thanh toán tái bảo hiểm chưa được cải thiện, đặc biệt năm 2013, số doanh nghiệp là khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm bị phá sản, giải thể có khả năng tăng lên so với 2012.
    Trước tình hình đó, về phần Vinare, Công ty tiếp tục chủ trương sát cánh cùng thị trường kiểm soát chặt chẽ rủi ro được bảo hiểm, khắc phục các tồn tại, góp phần từng bước lành mạnh hóa thị trường bảo hiểm trong môi trường cạnh tranh, đảm bảo chi trả kịp thời, đầy đủ các tổn thất thuộc trách nhiệm bảo hiểm, góp phần ổn định sản xuất và đời sống xã hội.
    Trong kinh doanh tái bảo hiểm, với chủ trương đặt hiệu quả lên hàng đầu, tăng cường kiểm soát chất lượng rủi ro được bảo hiểm/tái bảo hiểm, kế hoạch doanh thu phí nhận năm 2013 của Vinare (không bao gồm nghiệp vụ bảo hiểm nông nghiệp thí điểm) dự kiến đạt 1.412 tỷ đồng; doanh thu phí nhận tái bảo hiểm nông nghiệp thí điểm dự kiến đạt 180 tỷ đồng; lợi tức trước thuế dự kiến 360 tỷ đồng (chưa bao gồm thí điểm nông nghiệp), tăng trưởng 20% so với cùng kỳ năm trước. Vinare cũng sẽ triển khai hàng loạt giải pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh, tăng cường năng lực cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng. Ngoài ra, Vinare tiếp tục phối hợp cùng các doanh nghiệp bảo hiểm gốc triển khai các nghiệp vụ bảo hiểm nông nghiệp, bảo hiểm tín dụng xuất khẩu, bảo hiểm năng lượng hạt nhân, nghiên cứu khả thi thành lập quỹ bảo hiểm thiên tai cho toàn ngành..
    Hội nghị Tái bảo hiểm lần thứ V do Vinare tổ chức cho toàn thị trường Bảo hiểm Việt Nam
    Trong lĩnh vực đầu tư, Vinare tiến hành rà soát lại chiến lược phân bổ đầu tư theo hướng an toàn, hiệu quả bền vững, nâng cao kỹ năng phân tích, đánh giá, quản lý rủi ro trong hoạt động đầu tư. Thực hiện Thỏa thuận hợp tác chiến lược với Swiss Re, Vinare đang nỗ lực hiện thực hóa các mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh: năng lực cung cấp sản phẩm, năng lực quản lý, củng cố tiềm lực tài chính và năng lực bảo hiểm, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại và nâng cao năng lực đầu tư.
    Vinare sẵn sàng đón nhận và vượt qua các thử thách trong quá trình thực hiện chiến lược nâng tầm hoạt động, trở thành nhà tái bảo hiểm - đầu tư chuyên nghiệp, uy tín và có vị trí hàng đầu trong khu vực và là chỗ dựa vững chắc cho thị trường bảo hiểm Việt Nam phát triển.

    Vì một thị trường bảo hiểm phát triển bền vững
    Biến đổi khí hậu là một trong những thách thức lớn nhất của nhân loại trong thế kỷ 21. Biến đổi khí hậu sẽ tác động nghiêm trọng đến sản xuất, đời sống và môi trường trên phạm vi toàn thế giới. Hậu quả của biến đổi khí hậu nói chung và các thảm họa nói riêng là nghiêm trọng và là một nguy cơ hiện hữu cho việc thực hiện các mục tiêu thiên niên kỷ và phát triển bền vững của mỗi quốc gia. Ngành bảo hiểm thực sự đóng một vai trò quan trọng trong việc bù đắp thiệt hại, ổn định sản xuất và đời sống, hỗ trợ tái thiết nền kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh xã hội. Mặt khác, chính ngành bảo hiểm/tái bảo hiểm cũng bị ảnh hưởng, thiệt hại trực tiếp về tài chính hoặc gián tiếp chịu ảnh hưởng do kết quả của môi trường kinh doanh thay đổi và khuôn khổ luật lệ thắt chặt.
    Nhằm chủ động đưa ra các giải pháp chung cho toàn thị trường, Vinare đã thực hiện đồng bộ một loạt giải pháp như phối hợp với đối tác chiến lược Swiss Re khảo sát thị trường và tổ chức Hội thảo “Nat cat & Event Limit” vào tháng 7/2012. Tại Hội nghị này, Vinare và các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ đã thống nhất phối kết hợp chặt chẽ với nhau để thực hiện đồng bộ các giải pháp: thu thập thông tin và dữ liệu, làm cơ sở cho việc tính toán và đánh giá nguy cơ rủi ro thiên tai trong tương lai, trong đó, Vinare đảm nhận việc quản lý dữ liệu tập trung nhằm nghiên cứu, tính toán và đề xuất việc phát triển mô hình Nat Cat một cách minh bạch và dễ tiếp cận đối với toàn bộ thị trường bảo hiểm. Với một mô hình Nat Cat thống nhất trên thị trường bảo hiểm, trong trường hợp các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước cần hỗ trợ, Vinare sẽ đóng vai trò làm đầu mối thu xếp tái bảo hiểm với các nhà tái bảo hiểm trong nước và quốc tế, đồng thời đưa ra hợp đồng bảo vệ cho rủi ro thiên tai. Vinare đã tổ chức Hội nghị tái bảo hiểm toàn thị trường bảo hiểm Việt Nam vào tháng 11/2012 tại Đà Lạt nhằm phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp, kiến nghị phát triển một thị trường bảo hiểm bền vững và hiệu quả.
Trịnh Quang Tuyến, Chủ tịch Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam kiêm Chủ tịch HĐQT Tổng CTCP Tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam (Vinare)

Đi 'chợ' bảo hiểm online


Mua bảo hiểm nhà cửa, xe hơi, bảo hiểm du lịch... nay không cần phải đến tận văn phòng hãng bảo hiểm hay đặt hẹn qua các đại lý mà chỉ cần ngồi nhà nhấp chuột.

Dễ như mua bảo hiểm online

Căn nhà của chị Nguyễn Vũ Hải nằm trong Hẻm Long Vân (Q. Bình Thạnh, TP.HCM). Nhà cửa trong hẻm san sát, người buôn bán tràn ra hai bên lề đường, xe cộ lúc nào cũng đông đúc. Đôi lúc chị Hải lo ngại, nếu chẳng may có nhà nào phát cháy, việc xe chữa cháy tiếp cận hiện trường cũng sẽ rất khó khăn. Do đó, chị nghĩ đến việc phải mua bảo hiểm nhà cửa để phòng rủi ro, bởi cho dù mọi người trong nhà chị luôn cẩn thận khi dùng gas hay điện, hiểm họa cháy vẫn rình rập từ nhà hàng xóm.

Các chiến sĩ phòng cháy chữa cháy trong một vụ chữa cháy tại TP.HCM


Một đồng nghiệp trong văn phòng chị Hải chia sẻ mọi thông tin về quyền lợi, mức phí đều có sẵn trên mạng và chị có thể hoàn tất quy trình mua bảo hiểm chỉ trong vài lần nhấp chuột đơn giản. Chị Hải vào trang bán bảo hiểm online libertyinsurance.com.vn, đến mục sản phẩm HomeCare, khi chị điền các thông tin cơ bản về căn nhà như: giá trị nhà, năm xây dựng, tài sản bên trong nhà, độ rộng con đường...cùng các thông tin liên lạc, ngay lập tức màn hình hiển thị số tiền phí bảo hiểm tạm tính mà chị phải đóng hàng năm.

Cũng trong cùng ngày, chị Hải nhận được điện thoại từ một nhân viên của Liberty Insurance cùng với những lời tư vấn, và bộ hợp đồng với các điều khoản chi tiết được gửi đến email chị. “Với những thông tin đầy đủ như thế này, tôi có thể quyết định nhanh chóng việc tham gia bảo hiểm, đặc biệt có thể chọn mua thêm bảo hiểm trách nhiệm pháp lý và bảo hiểm tai nạn cho các thành viên trong gia đình” chị Hải cho biết.

Trang web bán bảo hiểm trực tuyến của Liberty Insurance


Cùng với bảo hiểm nhà cửa, bảo hiểm ô tô, bảo hiểm du lịch, bảo hiểm tai nạn con người hay bảo hiểm trách nhiệm dân sự bắt buộc của chủ xe cơ giới nay cũng có thể được mua trực tuyến hết sức dễ dàng. Đặc biệt, khách hàng cũng có thể thanh toán phí bảo hiểm online và nhận ngay giấy chứng nhận bảo hiểm qua email hoặc bưu điện.

Liberty cũng là công ty bảo hiểm duy nhất hiện nay tại Việt Nam cho phép khách hàng kiểm tra thông tin hợp đồng và khai báo tổn thất một cách đơn giản và nhanh chóng trên trang web của công ty.

Bảo mật thông tin, an toàn thanh toán

Thương mại điện tử đang phát triển rất nhanh chóng ở Việt Nam vì người dân ngày càng quan tâm đến sự tiện lợi của giao dịch trực tuyến. Đời sống công nghiệp tất bật, công việc ngày càng áp lực, cùng với việc phải chăm sóc bản thân và gia đình, nhiều khách hàng đã chọn cách mua sắm các sản phẩm thiết thân trên mạng để tiết kiệm thời gian hơn. Điều này cũng góp phần thúc đẩy số lượng hợp đồng bảo hiểm được bán trực tuyến ngày càng tăng.
Nhân viên Liberty (phải) đang tư vấn cho khách hàng


Với tiềm năng thị trường trực tuyến rộng mở, các hãng bảo hiểm cũng tăng cường đầu tư vào hạ tầng công nghệ để ngày càng có nhiều sản phẩm bảo hiểm được mang lên “chợ online”, và đặc biệt để đảm bảo an toàn cho khách hàng giao dịch.

Ông Carlos Vanegas, Tổng Giám đốc Bảo hiểm Liberty, chia sẻ: “Chúng tôi cho rằng, điều quan trọng nhất trong giao dịch trực tuyến chính là sự an toàn, an toàn về bảo mật thông tin và an toàn về thanh toán. Do đó, trang web trực tuyến của Liberty được thiết kế nhằm mang tính bảo mật cao nhất, đem lại sự yên tâm tuyệt đối cho khách hàng khi giao dịch,” ông Vanegas nhấn mạnh.

Thái Lan yêu cầu du khách mua bảo hiểm


Trong một nỗ lực nhằm làm giảm gánh nặng chi tiêu cho các bệnh viện công vốn đang phải điều trị cho du khách không có bảo hiểm, Bộ Du lịch và Thể thao Thái Lan đang bàn thảo kế hoạch bắt buộc các du khách phải mua bảo hiểm du lịch. Gói bảo hiểm trị này giá 500 baht (hơn 16 USD) sẽ được thu khi làm thủ tục xin thị thực nhập cảnh ở các cơ quan đại diện ngoại giao của Thái Lan ở nước ngoài. Kế hoạch này nhằm giảm bớt chi phí y tế mà Thái Lan phải bỏ ra cho khách du lịch, lên tới 200 triệu baht mỗi năm.



Tuy nhiên, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch nội địa Yuthachai Soonthronrattnavate lại phản đối sáng kiến này vì cho rằng việc mua bảo hiểm du lịch nên để khách tự nguyện chứ không nên bắt buộc. Theo ông, kế hoạch trên có thể ảnh hưởng tới hình ảnh của Thái Lan. Theo Chủ tịch hiệp hội này, du khách tới Thái Lan theo tour đã được yêu cầu mua bảo hiểm du lịch, với mức đền bù tới 1 triệu baht đối với trường hợp tử vong và 500.000 baht đối với các vụ thương tích. Hầu hết khách du lịch đều có thể tự chi trả chi phí chữa bệnh và chỉ một phần nhỏ phải điều trị.

Năm ngoái, Thái Lan đã đón khoảng 22,35 triệu khách, trong đó khoảng 6,19 triệu đi theo tour du lịch. Ngành du lịch nước này thu được khoảng 984 tỷ baht từ khách du lịch trong năm 2012 và dự kiến đạt doanh thu 2.200 tỷ baht trong năm 2015.

Sản phẩm bảo hiểm chuyên biệt cho xe ôtô cũ


Phân khúc bảo hiểm xe cũ rất phong phú với số lượng lên đến hàng trăm nghìn chiếc. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp chỉ có sản phẩm chung cho cả xe cũ và xe mới, trong khi xe đã qua sử dụng lại cần một chế độ bảo hiểm riêng. 


Số lượng xe ôtô cũ từ 4 năm tuổi trở lên tại Việt Nam đang tăng vọt kể từ thời điểm thị trường xe hơi bùng nổ vào năm 2007. Sau 4 năm phát triển với khoảng 40.000 chiếc được bán ra mỗi năm giai đoạn 2003-2006, thị trường đã đạt doanh số gấp đôi vào năm 2007, đạt 80.000 chiếc. 

Nhân viên bồi thường của Bảo hiểm Liberty đang làm việc với khách hàng. Ảnh: Quý Bình.


Mức tăng trưởng ngoạn mục này được duy trì trong 4 năm kế tiếp, đỉnh điểm đạt gần 140.000 chiếc vào năm 2011. Cũng từ đó, thị trường sang tay xe cũ trở nên nhộn nhịp hơn. Sau vài năm sử dụng nhiều chủ xe có xu hướng đổi xe mới. Ở năm thứ 4, khoảng 40% chủ xe bán xe cũ để mua xe mới. Con số này tăng lên đến 50% ở năm thứ 5 và xác suất thay đổi cứ tăng dần trong những năm kế tiếp. 

Theo các chuyên gia bảo hiểm, thị trường bảo hiểm ôtô cũ từ 3 năm tuổi trở lên rất hấp dẫn, nhưng hầu hết các doanh nghiệp chưa đầu tư thiết kế gói sản phẩm dành riêng cho xe cũ vì còn ngại rủi ro cao. Trong khi đó ở các quốc gia phát triển, chủ xe cũ rất ưa chuộng dòng sản phẩm bảo hiểm đâm va (collision insurance) vì có mức phí bảo hiểm tiết kiệm. 

"Sản phẩm bảo hiểm ôtô mỗi nước một khác nhưng ít nhất có một sản phẩm toàn diện bảo hiểm mọi rủi ro và có sản phẩm chỉ tập trung vào đâm va, tức là những thiệt hại gây ra do đâm va khi lưu thông giao thông hoặc các lý do khác như cây cối, cột trụ ngã đổ, va vào cánh cổng, bờ tường, vách đá…", một chuyên gia bảo hiểm nhận xét.

Những người sử dụng xe hơi cũ thường có nhu cầu thấp hơn về bảo hiểm vì không còn quá bận tâm đến những vết trầy xước nhỏ trên thân xe hay nhu cầu sử dụng garage chính hãng mà chỉ cần được trợ giúp tài chính khi bị tổn thất nặng. Họ cũng không muốn dành nhiều tiền cho bảo hiểm, nhưng vẫn muốn được phục vụ tốt khi tổn thất xảy ra. 

Chị Nguyễn Thị Thanh Hà, khu dân cư Tân Quy Đông, quận 7, TP HCM, đang sở hữu chiếc Hyundai Santafe mua từ năm 2008 cho rằng điều mà tất cả chủ xe quan tâm là quy trình bồi thường, doanh nghiệp nào có lịch sử bồi thường tốt, các bước giải quyết sự cố minh bạch, rõ ràng, thì chắc chắc sẽ là lý do để khách hàng cân nhắc khi mua bảo hiểm. "Phí rẻ cỡ nào mà đến lúc chủ xe gặp sự cố doanh nghiệp cứ xử lý bùng nhùng là năm sau chúng tôi nói lời tạm biệt ngay", chị Hà chia sẻ. 

Chị Hà cũng cho biết từ tháng 8 tới, khi hợp đồng bảo hiểm toàn diện Liberty AutoCare đáo hạn, chị sẽ mua bảo hiểm đâm va Liberty MyCar vừa có mặt trên thị trường. "Tôi chuyển sang dùng bảo hiểm đâm va vì nó phù hợp hơn với chiếc xe đã hơn 5 năm sử dụng của tôi. Liberty MyCar cũng bảo vệ cho xe đến hơn 95% các yếu tố rủi ro mà phí lại thấp hơn rất nhiều so với Liberty AutoCare", chị Hà phân tích. 

Ông Đỗ Quang Thuận, Tổng giám đốc Bảo hiểm Liberty Việt Nam, trả lời phỏng vấn về sản phẩm bảo hiểm siêu tiết kiệm dành cho xe cũ – Liberty MyCar. Ảnh: Hoài Giang.


Theo ông Đỗ Quang Thuận, Tổng giám đốc Bảo hiểm Liberty Việt Nam, các thống kê của hãng cho thấy 95% các vụ bồi thường có nguyên từ đâm va, còn lại là mất cắp, cháy nổ, thủy kích, lật xe… Còn các nguyên nhân còn lại chỉ chiếm tỷ lệ cực thấp chỉ 5%, nhưng chủ xe lại phải đóng mức phí khá cao hàng năm. 

"Đó là lý do chúng tôi quyết định đưa sản phẩm bảo hiểm đâm va vào thị trường Việt Nam, áp dụng cho xe từ 8 chỗ trở xuống và đã qua 3 năm sử dụng", ông Thuận nói. Tuy mức phí bảo hiểm thấp hơn 25-60% nhưng chủ xe sử dụng sản phẩm Liberty MyCar vẫn được thụ hưởng dịch vụ theo tiêu chuẩn cao cấp như sản phẩm Liberty AutoCare. 

Xe cũ vẫn được cứu hộ 24/7 miễn phí đến 4 triệu đồng một năm. Ảnh: Gia Vĩnh.


Liberty sẽ thanh toán 100% chi phí sửa chữa và giá trị còn lại của phụ tùng thay thế sau khi áp dụng khấu hao. Xe sẽ được sửa chữa ở garage đạt chuẩn do Liberty chỉ định và có bảo hành chất lượng sửa chữa trong vòng 6 tháng. Ngoài ra, Liberty vẫn cung cấp dịch vụ trợ giúp và cứu hộ giao thông 24/7 đến 4 triệu đồng một năm trong trường hợp tai nạn, xe hỏng, nổ lốp, hết xăng

Minh Trí

Lloyds vừa bán lại công ty bảo hiểm nhân thọ ở Đức

Tập đoàn Ngân hàng Lloyds bán lại công ty bảo hiểm nhân thọ ở Đức và một số khoản cho vay rủi ro cao với giá trị hơn 500 triệu bảng.

Tập đoàn Ngân hàng Lloyds của Anh vừa quyết định bán lại công ty bảo hiểm nhânthọ ở Đức và một số khoản cho vay rủi ro cao với tổng giá trị hơn 500 triệu bảng(tương đương 775 triệu USD) nhằm cơ cấu lại hoạt động của tập đoàn và tăng vốntheo yêu cầu của nhà chức trách nước này.



Theo đó, Lloyds sẽ bán lại Công ty bảo hiểm nhân thọ Heidelberger Lebentrị giá 250 triệu bảng ở Đức cho công ty tư nhân Cinven Partners và Công ty tái bảo hiểm Hannover Re.

Công ty Heidelberger Leben hiện đang có khoảng 300 nhân viên và 600.000hợp đồng bảo hiểm. Công ty Cinven Partners sẽ nắm 80% cổ phần của HeidelbergerLeben và 20% cổ phần còn lại thuộc sở hữu của Hannover Re.

Thương vụ này là một phần trong kế hoạch của Lloyds nhằm giảm bớt các hoạtđộng kinh doanh trên thị trường quốc tế. Trong hai năm trở lại đây, Lloyds đãngừng các hoạt động kinh doanh ở 17 quốc gia, tuy nhiên tập đoàn này vẫn duy trì một văn phòng ở Đức.



Ngoài ra, Lloyds cũng sẽ bán lại danh mục các khoản cho vay rủi ro cao chotập đoàn Mỹ Goldman Sachs trong nỗ lực nhằm tăng thêm vốn theo yêu cầu của Cơquan quản lý an toàn (PRA) - cơ quan phụ trách các hoạt động của ngành ngânhàng.

Các khoản cho vay này có giá trị danh nghĩa là 283 triệu bảng, tuy nhiênLloyds bán lại cho Goldman Sachs với giá khoảng 254-256 triệu bảng.

Hồi tháng Sáu vừa qua, PRA đã yêu cầu các ngân hàng và các hiệp hội xây dựngở "Đảo quốc Sương mù" phải tăng vốn thêm ít nhất 27,1 tỷ bảng (43,3 tỷ USD) đểdự phòng rủi ro có thể xảy ra đối với bản quyết toán của các thể chế tài chínhnày, trong đó Lloyds được yêu tăng thêm 8,6 tỷ bảng (13,7 tỷ USD)./.


Theo Huy Hiệp/London

Bảo hiểm trực tuyến, từ kios tới siêu thị

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử, việc đặt mua hàng qua mạng Internet đang trở nên quen thuộc với nhiều người, nhất là giới trẻ và dân văn phòng. Đối với ngành bảo hiểm Việt Nam, dẫu nhập cuộc khá muộn màng, song các phương thức giao dịch bảo hiểm trực tuyến đã sớm thể hiện tính chuyên nghiệp cao.


Bảo hiểm trực tuyến từ Kios đến siêu thị

Thứ Tư, 21 tháng 8, 2013

Department of Insurance Announces $10 Million Settlement with ING

SPRINGFIELD, Ill., Aug. 20 -- The Illinois Department of Insurance issued the following news release:

Illinois Department of Insurance (DOI) Director Andrew Boron today announced a $10.7 million settlement with ING regarding its use of the Social Security Administration's Death Master File (DMF) and also announced the release of a market conduct report of the MassMutual Companies. The MassMutual report concludes that the company had complied with the law in its use of the DMF.

The resolutions with both ING and MassMutual stem from multi-state market conduct examinations of the forty largest life insurers regarding the timely payment of proceeds to beneficiaries of life insurance policies and annuities. These examinations were lead by Illinois, along with California, Florida, New Hampshire, North Dakota, and Pennsylvania. Massachusetts was also a lead state on the MassMutual examination.



Under the agreement, ING will implement business reforms to promote a timely and efficient search for the beneficiaries of its in-force life insurance policies and annuities. The company will regularly match all of its insureds and annuitants against the Social Security Administration's Death Master File to help promptly identify when an insured has died, to locate and make payment to beneficiaries.

"I am glad the examinations of two of the largest life insurance companies in the country have been resolved and will ensure the obligations to policyholders and their beneficiaries are being met in a timely manner," said DOI Director Boron. "Illinois will continue to aggressively investigate insurance companies' improper use of the DMF in order to protect policyholders and consumers and to ensure that rightful benefits are paid under insurance policies and annuities."

After conducting the MassMutual and ING exams, insurance regulators have concluded that eight of the largest life insurance company groups already do or will now use information obtained from the DMF to search for beneficiaries if claims have not been filed. In total, life insurance companies with 42.5% of the national market have either settled with insurance regulators or have been found compliant in their use of the DMF. Other investigations are still underway.

ING is the seventh largest life insurance company in the nation with more than$24 billion in annual premiums. MassMutual is the 11th largest insurance company, nationwide, with more than $21 billion in annual premiums.

Làn sóng vốn ngoại đổ vào thị trường bảo hiểm Việt Nam

Sự hiện diện của những công ty bảo hiểm quốc tế tại thị trường Việt Nam ngày càng gia tăng. Xu hướng thâm nhập thị trường Việt Nam thông qua hình thức liên doanh cũng tăng mạnh.

Những công ty bảo hiểm lớn trong nước như PVI, Bảo Việt, Bảo Minh, Vinare… đều đã có cổ đông chiến lược nước ngoài. Năm 2011, PVI đã thu hút đối tác nước ngoài thứ 2 là Tập đoàn Talanx, công ty bảo hiểm lớn thứ 3 tại Đức.

Trong khi các công ty bảo hiểm lớn đã “bắt tay” với ít nhất một cổ đông chiến lược ngoại thì các công ty bảo hiểm nhỏ hơn cũng đang trên đường tìm kiếm đối tác nước ngoài. Giữa tháng 4/2012, Bảo hiểm AAA thông báo bán 30% cổ phần cho đối tác IAG của Úc.

Hãng bảo hiểm Úc cũng tuyên bố sẽ xem xét để tiếp tục nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần tại AAA lên 49%. Trong khi đó, một công ty bảo hiểm mới nổi khác là BIC cũng đã có những động thái rất mạnh mẽ trong việc tìm kiếm đối tác ngoại. Được biết, trước khi “bén duyên” với Bảo hiểm AAA, IAG cũng đã tiếp xúc với BIC. Tuy nhiên, vì nhiều lý do, mối lương duyên này không thành.



Thực ra, làn sóng vốn ngoại vào thị trường bảo hiểm Việt Nam đã được Công ty A.M Best dự đoán từ hồi đầu năm 2011. Việc các công ty bảo hiểm nước ngoài tham gia vào thị trường bảo hiểm Việt Nam, đặc biệt là trong khối bảo hiểm phi nhân thọ được đánh giá là xu thế tất yếu, vì thị trường bảo hiểm Việt Nam là thị trường mới, có nhiều tiềm năng, các công ty bảo hiểm trong nước còn thiếu và yếu nhiều nghiệp vụ. Trong khi đó, các công ty bảo hiểm nước ngoài có thể cung cấp chuyên gia trong những lĩnh vực như quản trị doanh nghiệp, công nghệ đào tạo, sản phẩm và phân phối cũng như các vị trí quản lý nhân sự.

Đại diện AAA chia sẻ, việc IAG tham gia cùng AAA nằm trong định hướng chiến lược và kế hoạch phát triển giai đoạn 2 của Công ty là hoàn thiện và ứng dụng CNTT trong việc quản lý khách hàng, bồi thường, giám định kịp thời, chính xác, ngăn chặn trục lợi bảo hiểm; đào tạo chuyên sâu và chuẩn hoá nhân sự trong tất cả các bộ phận, nhằm đáp ứng mọi yêu cầu trong hoạt động và chuẩn bị cho việc phát triển nhanh và mạnh của thị trường bảo hiểm Việt Nam trong những năm tới. Bảo Việt cũng cho biết, với sự hỗ trợ của các chuyên gia chiến lược, kỹ thuật của HSBC, Công ty đã đầu tư vào nhiều dự án, bao gồm việc thành lập một hệ thống quản trị DN hiện đại và minh bạch…

Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng muốn cổ đông ngoại tham gia sâu và mạnh vào công ty mình. Đại diện một công ty bảo hiểm thuộc Top 5 cho biết, thời điểm hiện tại, công ty chưa sẵn sàng để đón nhận nhà đầu tư ngoại. “Chúng tôi cần phải chuẩn bị đầy đủ hơn, nâng tầm về công nghệ, chất lượng quản lý nhân sự. Nếu nội tại DN chưa đủ mạnh thì đối tác nước ngoài vào cũng không thể phát huy hiệu quả”, vị đại diện trên chia sẻ.



Ông Lê Văn Thành, Tổng giám đốc Bảo Minh cho biết, việc tham gia của đối tác AXA-Pháp đã mang đến cho Bảo Minh nhiều thay đổi tích cực. AXA đã tư vấn cho Bảo Minh về công nghệ, quản lý điều hành… Tuy nhiên, cũng có những điểm kết hợp giữa hai bên chưa thực sự phù hợp, chẳng hạn như công nghệ của nước ngoài và tư duy con người ở Việt Nam. “Nếu bán hàng theo công nghệ của AXA, chúng ta sẽ phải thay đổi rất nhiều trong hệ thống. Có nhiều điểm trong công nghệ bán hàng của nước ngoài chưa phù hợp với thị trường Việt Nam”, ông Thành nói.

Hiện AXA rất muốn nâng tỷ lệ sở hữu cổ phiếu ở Bảo Minh để có đủ tư cách tham gia quản lý và điều hành Bảo Minh. Tuy nhiên, vì nhiều lý do, mong muốn này của AXA chưa được chấp thuận. Chính vì vậy, bản thỏa thuận hợp tác chiến lược 3 năm đã hết thời hạn vẫn chưa được ký lại. Đại diện AXA cho biết, AXA đã có kế hoạch rút toàn bộ nhân sự đang làm việc tại Bảo Minh về nước, nhưng vẫn giữ nguyên 16,5% vốn đang sở hữu tại Bảo Minh. “Hiện tại, AXA chỉ là một cổ đông nhỏ và chỉ dừng lại ở việc tư vấn cho Bảo Minh. Tuy đề nghị nâng tỷ lệ cổ phần chưa được đáp ứng, nhưng trong lai, AXA vẫn hy vọng có cơ hội hợp tác nhiều hơn với Bảo Minh”, đại diện AXA cho biết.

Ngọc Lan
Báo Đầu tư – Cơ quan của Bộ Kế hoạch và Đầu tư

LVI ký hợp đồng bảo hiểm cho dự án thủy điện lớn nhất của VN tại Lào

Ngày 21/6/2013, tại khách sạn Lao Plaza, thủ đô Viêng chăn, đã diễn ra lễ ký kết hợp đồng bảo hiểm xây dựng cho Dự án thủy điện Xekaman 1 giữa Công ty Liên doanh bảo hiểm Lào Việt (LVI) và Công ty TNHH Điện Xekaman 1.

Tham dự Lễ ký có sự chứng kiến của Ông Thongsing Thammavong - Thủ tướng nước CHDCND Lào, ông Nguyễn Mạnh Hùng - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền nước CHXHCN Việt Nam tại Lào, ông Trần Bắc Hà - Chủ tịch BIDV cùng đại diện nhiều Bộ, ngành của Chính phủ Lào và các doanh nghiệp Lào.


Công trình thủy điện Xekaman 1 là dự án lớn nhất của Việt Nam đầu tư vào Lào tại thời điểm này, dự án thủy điện có quy mô rất lớn với tổng công suất 322 megawatt, sản lượng điện 1,2 tỷ kilowatt/năm và tổng mức đầu tư lên tới 487 triệu USD tương đương với trên 12% tổng vốn đăng ký đầu tư của các doanh nghiệp VN vào Lào.

Để đảm bảo an toàn tài chính cho công trình trước các rủi ro mang tính chất bất ngờ và không lường trước được, chủ đầu tư là Công ty TNHH Xekaman 1 đã mở thầu chọn nhà bảo hiểm cho công trình. Sau quá trình đấu thầu công khai minh bạch LVI đã thắng và trở thành nhà bảo hiểm cho công trình.

Sau quá trình thương thảo, ngày 21/6/2013, LVI và Xekaman 1 thống nhất ký hợp đồng bảo hiểm chính thức cho công trình. Hợp đồng bảo hiểm mang tầm cỡ quốc tế này đã minh chứng và khẳng định sự lớn mạnh của các doanh nghiệp bảo hiểm Lào và góp phần làm tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước.

Đặc biệt, nhân dịp tổ chức lễ ký hợp đồng bảo hiểm cũng là ngày LVI tổ chức kỉ niệm 5 năm ngày thành lập 21/6/2008 - 21/6/2013. Tham dự Lễ kỉ niệm, Thủ tướng Thongsing Thammavong chúc LVI ngày càng thành công và phát triển hơn nữa, đảm bảo an sinh xã hội và nguồn lao động cho đất nước.

Bảo hiểm phi nhân thọ: Cái khó ló cái khôn

(ĐTCK) Khó khăn của nền kinh tế những năm qua đã có ảnh hưởng rõ nét đến tốc độ tăng trưởng của thị trường bảo hiểm. Nếu như tốc độ tăng trưởng theo năm bình quân của các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ trong khoảng 5 năm trước đây đều đạt trên 20% thì trong năm 2012 chỉ còn 9,4%.


Thay tướng và điều chỉnh chiến lược


Nhìn nhận khó khăn sẽ còn tiếp diễn, nhiều doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ đã điều chỉnh mục tiêu tăng trưởng, thậm chí điều chỉnh cả chiến lược hoạt động. Trường hợp Bảo hiểm BIDV (BIC) là một ví dụ. Ban đầu, BIC đặt kế hoạch trong giai đoạn 2012 - 2013, Công ty sẽ thực hiện tăng vốn lên 850 tỷ đồng thông qua việc phát hành thêm cổ phiếu cho đối tác chiến lược và giai đoạn 2014 - 2015 sẽ tăng vốn lên trên 1.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, do kinh tế khó khăn, thị trường chứng khoán không ổn định, nên việc tìm kiếm đối tác chiến lược trong năm qua và đầu năm nay không thuận lợi. Vì vậy, HĐQT đã chủ động tạm hoãn việc tìm kiếm đối tác chiến lược, chuyển hướng tập trung vào việc tăng và nhận chuyển nhượng vốn góp từ 2 liên doanh tại Lào và Campuchia. Đến thời điểm hiện tại, việc tái cấu trúc tại BIC vẫn đang được triển khai, tuy nhiên, tiến độ thực hiện có thể sẽ chậm hơn lộ trình đã được ĐHCĐ phê duyệt. Trước những dự báo môi trường kinh doanh vẫn còn nhiều khó khăn, bất ổn và khó lường, mục tiêu tăng trưởng nhanh trong giai đoạn này là không phù hợp, BIC định hướng năm 2013 chỉ phấn đấu tăng trưởng doanh thu cao hơn bình quân thị trường để giữ thị phần; lợi nhuận tăng trưởng khoảng 10% so với 2012 “.


Liberty nhận định, thời kỳ tăng trưởng 60 - 70%/năm đã trở thành dĩ vãng



Thể hiện quyết tâm thay đổi, một số doanh nghiệp đã “thay tướng” ngay trong những tháng đầu năm 2013. Tại buổi chuyển giao quyền lực, bà Đỗ Thị Kim Liên, người sáng lập Bảo hiểm AAA nói rằng, trong giai đoạn phát triển tiếp theo, để đạt được những mục tiêu đã đặt ra, trở thành công ty bảo hiểm được tôn trọng nhất tại Việt Nam, Bảo hiểm AAA cần phải chuyên nghiệp hơn trong hoạt động của mình. Và cách duy nhất để Bảo hiểm AAA có thể làm lúc này là thay đổi.

Cùng với Bảo hiểm AAA, cả PJICO và Viễn Đông khi thay đổi CEO đều gắn với chiến lược tái cơ cấu mạnh mẽ. Bảo hiểm Viễn Đông trước khi có CEO mới cũng đã có một cuộc cải tổ với sự tham gia góp vốn đầu tư của cổ đông mới là Bamboo Capital. Trong khi đó, cùng với quyết định thay đổi nhân sự cấp cao, PJICO cũng đã thực hiện lấy ý kiến cổ đông về việc tái cơ cấu và nâng cấp PJICO thành Tổng CTCP Bảo hiểm Petrolimex. PJICO do Petrolimex nắm giữ trên 50% vốn điều lệ (Công ty có 709 tỷ đồng vốn điều lệ) và là doanh nghiệp thành viên của tập đoàn này.

Đại diện Bảo hiểm Liberty cho biết, thời kỳ tăng trưởng 60 - 70% đã xa rời, không doanh nghiệp nào còn dám đưa ra mục tiêu tăng trưởng tham vọng và Liberty cũng không ngoại lệ.

“Khó khăn buộc các doanh nghiệp bảo hiểm phải thực tế hơn trong việc thiết lập các chỉ tiêu kinh doanh, chứ không thể tiếp tục tuyển dụng đại lý ồ ạt, chi tiền phóng khoáng cho các chương trình thu hút khách hàng...”, đại diện Liberty nói.



Quyết tâm lãi nghiệp vụ


Thực tế, không chỉ những doanh nghiệp bảo hiểm quy mô nhỏ và doanh nghiệp mới gia nhập thị trường mới phải vật lộn với khó khăn kinh tế và cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp bảo hiểm lớn cũng không ngoại lệ. Với quan điểm phát triển thận trọng, năm 2013, Bảo hiểm Bảo Việt chỉ đặt mục tiêu tổng doanh thu 6.739 tỷ đồng, tăng 5,3% so với năm 2012; lợi nhuận trước thuế 497 tỷ đồng, tăng 10,1% so với năm 2012.

Trong khi đó, kiên định với mục tiêu chiến lược đã đề ra là “Hiệu quả và phát triển bền vững”, Bảo Minh tiếp tục tiến hành tái cơ cấu và triển khai các giải pháp để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, tập trung vào các địa bàn trọng tâm, trọng điểm, các nghiệp vụ kinh doanh có hiệu quả… Mục tiêu doanh thu bảo hiểm gốc năm 2013 của Công ty khá khiêm tốn, chỉ tăng trưởng khoảng 8 - 10% so với năm 2012. Trong kế hoạch kinh doanh năm 2013, Công ty sẽ tập trung khai thác các dịch vụ mang lại lợi nhuận như các nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật, bảo hiểm xe gắn máy… Bảo Minh cho biết, Công ty sẽ tiếp tục đẩy nhanh việc phục hồi và mở rộng kênh phân phối trực tiếp tại các quận, huyện và qua đại lý tại các địa bàn trọng tâm như: TP. HCM, Hà Nội, Đồng Nai và Bình Dương để bán các sản phẩm bảo hiểm xe cơ giới, bảo hiểm con người, tài sản kỹ thuật và hàng hóa… Ngoài ra, năm 2013, Bảo Minh sẽ tăng cường các biện pháp giảm chi phí kinh doanh, bao gồm việc xiết chặt hơn các công ty thành viên yếu kém có 2 năm lỗ liên tục bằng các giải pháp hạn chế khai thác nghiệp vụ xấu, giảm nhân sự gián tiếp… đảm bảo các đơn vị này chỉ như phòng đại diện kinh doanh, doanh thu có thể thấp, nhưng không làm lỗ cho Tổng công ty.


Trải qua năm 2012 đầy khó khăn, nhưng PTI vẫn đạt được kết quả kinh doanh khả quan. Tổng doanh thu bảo hiểm gốc đạt 1.480 tỷ đồng, bằng 103% kế hoạch; lợi nhuận từ các hoạt động đầu tư đạt 103 tỷ đồng, bằng 126% kế hoạch và tỷ lệ chia cổ tức ở mức 11%. Kênh bán hàng Vnpost cũng đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng, tăng 57,5%, đạt 302 tỷ đồng. Tuy nhiên, đứng trước những khó khăn phía trước của nền kinh tế, ông Nguyễn Trường Giang, Tổng giám đốc PTI cho biết, năm 2013, PTI xây dựng định hướng kinh doanh theo hướng tiếp tục tăng trưởng, tuy nhiên, tập trung nguồn lực vào việc tăng cường hiệu quả bảo hiểm gốc, trong đó, ưu tiên việc kiểm soát bồi thường, rà soát và loại bỏ một số garage liên kết không đảm bảo chất lượng. Năm 2013, PTI đặt mục kinh doanh bảo hiểm 1.523 tỷ đồng, trong đó, doanh thu qua kênh Vnpost đạt 358 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2012; phấn đấu đạt 6,1% thị phần.

Trao đổi với ĐTCK, đại diện một số công ty bảo hiểm phi nhân thọ cho rằng, dù còn triển vọng, nhưng kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ những năm gần đây và có thể những năm tới sẽ không còn “dễ thở” như thời kỳ tăng trưởng vàng. Cùng với những khó khăn chung của thị trường là tình hình cạnh tranh khốc liệt, trục lợi bảo hiểm gia tăng, khách hàng ngày càng khó tính…, bản thân các công ty bảo hiểm phi nhân thọ, đặc biệt là những công ty nhóm dưới còn có những vấn đề của riêng mình, như áp lực không thể tiếp tục lỗ. Trong khi đó, các công ty bảo hiểm lớn cũng phải hoạt động hiệu quả hơn để có thể tồn tại trong nhóm 1 theo cách phân loại các doanh nghiệp bảo hiểm (phải có lãi nghiệp vụ). Năm 2012, để có lãi nghiệp vụ, một số doanh nghiệp bảo hiểm đã phải chi bồi thường từ quỹ dự phòng. Năm nay được đánh giá sẽ tiếp tục khó khăn, nên nhiều doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ đã chuyển hướng sản phẩm sang bảo hiểm tài sản cá nhân, bảo hiểm sức khỏe và y tế, bảo hiểm trách nhiệm, bảo hiểm tài chính tín dụng… Ngoài ra, các doanh nghiệp trong khối này cũng sẽ phải tập trung hơn cho công tác quản lý rủi ro, tăng cường bảo vệ khách hàng, mở rộng, củng cố mạng lưới và gia tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm.

Ngọc Lan

Bảo hiểm con người, mũi nhọn mới của doanh nghiệp bảo hiểm


(ĐTCK) Với nhận thức về bảo hiểm ngày càng được nâng cao của người dân, sản phẩm bảo hiểm con người tiếp tục tăng trưởng tốt (+32%), tổng doanh thu phí bảo hiểm đạt 3.309 tỷ đồng trong năm 2011, đứng thứ 3 về tỷ trọng doanh thu.

Hầu hết doanh nghiệp bảo hiểm đều ghi nhận sự tăng trưởng cao trong nghiệp vụ này. Chính vì thế, năm 2012, bảo hiểm con người là một trong những sản phẩm mũi nhọn trong chiến lược bán lẻ của các doanh nghiệp bảo hiểm.

Thực tế, tại các thành phố lớn hiện nay, bên cạnh việc được cơ quan, doanh nghiệp trang bị bảo hiểm y tế (BHYT), các cán bộ - công chức thường có xu hướng mua thêm bảo hiểm sức khoẻ để đáp ứng nhu cầu về các dịch vụ y tế thuận tiện, được điều trị tại các cơ sở y tế cao cấp và tiện nghi. Mặc dù cả hai loại hình đều chi trả cho người được bảo hiểm trong trường hợp khám chữa bệnh, nhưng các mức chi trả và các quyền lợi đi kèm của BHYT và bảo hiểm sức khoẻ tương đối khác nhau.

Đối với BHYT, mức chi trả phụ thuộc người bệnh có tuân theo tuyến bảo hiểm hay không, dao động từ 30 - 80% và theo quy định về tỷ lệ trong Luật BHYT. Trong khi đó, quyền lợi và mức chi trả của bảo hiểm sức khỏe cao hơn nhiều và phụ thuộc mức phí mua bảo hiểm của khách hàng, không vượt quá quyền lợi lựa chọn của khách hàng.



Ví dụ, đối với sản phẩm bảo hiểm sức khỏe và tai nạn con người BIC HealthCare của Tổng CTCP Bảo hiểm Ngân hàng BIDV (BIC), chi phí phẫu thuật, điều trị nội trú do ốm đau bệnh tật tùy theo mức phí dao động từ 21 - 105 triệu đồng, chi phí khám và điều trị ngoại trú dao động từ 4,2 - 16,8 triệu đồng, ngoài ra còn được trợ cấp do mất thu nhập khi điều trị tới 300.000 đồng/ngày (tối đa 100 ngày/năm).

Nghiệp vụ bảo hiểm này, các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài cũng đầu tư mạnh và thu hút được khách hàng, nhưng thị phần chưa bằng các doanh nghiệp bảo hiểm lớn trong nước. Thị phần lớn nhất vẫn thuộc về Bảo Việt với hơn 40%, Bảo Minh hơn 20%. CTCP Bảo hiểm bưu điện (PTI) năm 2011 nhờ một số hợp đồng ký qua Công ty Môi giới bảo hiểm AON và định hướng đẩy mạnh bán lẻ thông qua mạng lưới bưu cục đã đẩy mức tăng trưởng của nghiệp vụ bảo hiểm con người lên 117%, với tổng doanh thu phí là 184 tỷ đồng.

Ông Phạm Trường Khánh, Giám đốc Maketing Công ty Bảo hiểm Liberty cho biết, Công ty đang giới thiệu 2 sản phẩm bảo hiểm sức khỏe: Liberty HealthCare dành cho các khách hàng nước ngoài và khách hàng Việt Nam có thu nhập cao và Liberty MediCare dành cho các khách hàng trung lưu Việt Nam. Các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe của Liberty được ưa chuộng nhờ vào tính linh hoạt, quyền lợi đa dạng, mạng lưới bệnh viện trực tiếp thanh toán chi phí rộng và mức phí bảo hiểm hợp lý. Khác với nhiều công ty bảo hiểm trong nước, Liberty không chỉ tập trung vào mảng khách hàng doanh nghiệp, mà còn hướng tới các gia đình và cá nhân có thu nhập khá và cao ở Việt Nam.

“Mặc dù không triển khai sản phẩm bảo hiểm sức khỏe đến đại đa số người dân, nhưng doanh thu phí bảo hiểm sức khỏe vẫn chiếm đến gần 20% tổng doanh thu của Liberty và Công ty đang là một trong những công ty dẫn đầu thị trường về mảng bảo hiểm sức khỏe”, ông Khánh nói.



Đại diện BIC cho biết, nghiệp vụ bảo hiểm sức khoẻ đã được BIC triển khai từ lâu và tập trung cung cấp cho hệ thống cán bộ - nhân viên của Ngân hàng BIDV. Tuy nhiên, do nhu cầu ngày càng tăng của các khách hàng cá nhân nên BIC đã nghiên cứu và chính thức bán rộng rãi BIC HealthCare trên thị trường từ giữa tháng 4/2012.

Không chỉ có BIC, các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ khác đều tích cực hoàn thiện và cung cấp sản phẩm bảo hiểm sức khoẻ, đồng thời nỗ lực tìm kiếm mối liên kết với các doanh nghiệp, đối tác để ký hợp đồng bao cung cấp sản phẩm cho cán bộ - nhân viên của đối tác. Đây cũng là cách để các doanh nghiệp tăng cường chế độ ưu đãi cho cán bộ - nhân viên bằng việc đảm bảo chất lượng cuộc sống cho người lao động với các sản phẩm bảo hiểm sức khoẻ.

Là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm dẫn đầu trong việc triển khai các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe và nhận thấy được tiềm năng còn rất lớn của thị trường, PTI cũng đang đẩy mạnh các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe, trong đó ưu tiên các sản phẩm bán lẻ. Hiện tại, PTI triển khai một số sản phẩm mới như: Phúc An Sinh, Bảo hiểm kết hợp con người, Bảo hiểm tai nạn cá nhân… Năm 2012, PTI đã ủy quyền cho hệ thống bưu điện, bưu cục trên toàn quốc chi trả bồi thường cho khách hàng. Đây được xem là một lợi thế lớn của PTI, giúp khách hàng của PTI có thể nộp hồ sơ thuận lợi và nhanh chóng. 
Gia Linh

Bảo hiểm phi nhân thọ: Doanh nghiệp tìm cơ hội trong khó khăn

Chưa bao giờ các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ đứng trước nhiều khó khăn như hiện nay. Tính chung 6 tháng đầu năm, tăng trưởng của thị trường này chỉ đạt 2,2%, thấp nhất từ trước tới nay.


Các doanh nghiệp bảo hiểm đang loay hoay tìm cho mình hướng đi, có doanh nghiệp đã hạ phí để thu hút khách hàng nhưng cũng có doanh nghiệp chỉ tập trung nâng cao dịch vụ. Dù chọn cách nào thì đây là thời điểm tạo nên diện mạo mới trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.



Chiếm tới 30% tỷ trọng trong bảo hiểm phi nhân thọ nhưng bảo hiểm xe cơ giới đang gặp khó do thị trường ô tô ế ẩm suốt thời gian dài. Bảo hiểm tài sản cũng gặp cảnh tương tự khi các doanh nghiệp không mở rộng sản xuất kinh doanh. Đó là những lý do khiến thị trường phi nhân thọ đang đối diện với nhiều khó khăn.


Ông Phùng Đắc Lộc, Tổng Thư ký Hiệp hội Bảo hiểm cho biết: “Các tài sản mới trong năm 2013 không tăng, do đó nhu cầu bảo hiểm cho những tài sản mới bị hạn chế nhất định. Còn những tài sản cũ tham gia bảo hiểm của năm 2012 chuyển sang năm 2013 đương nhiên bị giảm 10% theo khấu hao bình quân. Khi người ta mua bảo hiểm với giá trị giảm 10% thì số phí bảo hiểm cũng bị giảm theo 10%”.


Để tồn tại, không ít doanh nghiệp đã hạ phí bảo hiểm nhằm thu hút khách hàng nhưng thực tế cách làm này không mang lại hiệu quả thực sự cho doanh nghiệp.



Ông Phùng Đắc Lộc cho biết thêm: “Một nhóm doanh nghiệp say sưa tăng doanh thu lại tiếp tục chọn con đường giảm phí cho nợ phí để có doanh thu nên dễ đi vào sa lầy. Tăng trưởng doanh thu nhưng dẫn đến kém hiệu quả và sớm muộn lỗ về dịch vụ bảo hiểm sẽ xuất hiện”.


Dự báo hết năm nay thị trường bảo hiểm phi nhân thọ khó có mức tăng trưởng tốt. "Miếng bánh" càng ngày càng bé nên các doanh nghiệp có dịch vụ thật tốt mới vượt qua được khó khăn. Đây cũng là lúc các công ty bảo hiểm nhận thấy vai trò quan trọng của dịch vụ. Vì thế, trong thời gian tới, thị trường bảo hiểm sẽ có một diện mạo mới đó là cạnh tranh về chất lượng và dịch vụ.



TCKD

Thứ Năm, 8 tháng 8, 2013

Tặng thêm giá trị hợp đồng bảo hiểm cho Liberty MyCar


Kể từ ngày 1/8 đến hết 15/10/2013, Công ty Bảo hiểm Liberty Việt Nam sẽ tặng thêm các quyền lợi bảo hiểm (bị lật xe do đường trơn trượt, xe bị cháy...) cho khách hàng tham gia hợp đồng bảo hiểm mới đối với bảo hiểm “Đâm va - Liberty MyCar”.





Với việc tặng thêm này, Liberty MyCar trở thành một sản phẩm bảo hiểm ô tô có mức phí tiết kiệm nhất trên thị trường, thấp hơn 25-60%(bình quân khoảng 13 triệu đồng/năm) mức phí bảo hiểm của sản phẩm bảo hiểm ô tô toàn diện Liberty AutoCare nhưng có phạm vi bảo hiểm tương đương với 98% của sản phẩm này. Đồng thời, các thủ tục được bồi thường nhanh chóng, đơn giản và minh bạch, được trợ giúp và cứu hộ giao thông 24/7 đến 4 triệu đồng/năm trong trường hợp xe hỏng, nổ lốp, hết xăng, tai nạn, được sửa chữa xe ở những garage đạt chuẩn do Liberty chỉ định, được thay thế phụ tùng chính hãng, được bảo hành chất lượng sửa chữa trong vòng 6 tháng hoặc 10.000km, được thanh toán 100% chi phí nhân công sửa chữa...


Bảo hiểm “Đâm va - Liberty MyCar Ra” đời vào tháng 6/2013 dành cho các ô tô từ 8 chỗ trở xuống và đã qua sử dụng trên 3 năm, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng không quan tâm đến việc sử dụng gara chính hãng hay những vết trầy xước nhỏ, và chỉ cần được hỗ trợ tài chính khi chi phí lớn hơn 2 triệu đồng/lần.

P. Nhi

An Insurance Company With an Army


Jonathan Chait and Greg Sargent both weigh in on the absurd Republican claim that they’ll produce a plan to balance the budget in 10 years, without a penny in additional revenue. Chait points out that the Ryan plan, even if you accepted all its magic asterisks, still didn’t produce a balanced budget until 2040. Sargent, armed with numbers from the Center on Budget and Policy Priorities, points out that if the GOP were to honor its promises not to cut military spending or benefits for those over 55, you’d have to impose savage cuts on everything else.



What all this comes down to is a collision between GOP deficit scare tactics and the reality of what the federal government does. The government really is an insurance company with an army; if you demand rapid deficit reduction without raising taxes or cutting military spending, you have to cut deeply into programs that the public values.

Republicans have, for the most part, managed until recently to skate over this reality, simultaneously calling for lower spending in the abstract while posing as the defenders of seniors against Obama’s Medicare cuts.They’ve been aided in this by pundits and reporters unwilling to seem “unbalanced” by pointing out the realities. But they’ve now run out of room, and are facing a crisis of arithmetic.

Thứ Năm, 1 tháng 8, 2013

Công ty bảo hiểm online chưa đến ngày hái quả ngọt

Ngày nay, khách hàng đã có thói quen tìm kiếm thông tin trên mạng trước khi quyết định sử dụng sản phẩm, dịch vụ nào đó

Mua sắm online, trong đó, có cả bảo hiểm được xem là xu thế tất yếu khi lượng người sử dụng internet ở Việt Nam ngày càng tăng nhanh.

Tuy nhiên, với những DN đi tiên phong trong việc bán bảo hiểm online, để hái quả ngọt từ kênh bán hàng này, vẫn còn phải trải qua nhiều thách thức.

Đã hai năm nay, anh Hải (Hà Nội) đã chuyển sang mua bảo hiểm online. Hàng năm, gia đình anh mua 2 sản phẩm bảo hiểm là bảo hiểm vật chất ô tô và bảo hiểm sức khỏe tự nguyện với tổng mức phí khoảng 1.000 USD. Anh Hải chia sẻ: “Trước đây, khi mua bảo hiểm, tôi mất nhiều thời gian tham khảo bạn bè để lựa chọn sản phẩm, hãng bảo hiểm. Đến khi chọn được lại không biết phải liên hệ với ai ở hãng đó, rồi mất thời gian hẹn gặp đại lý để được tư vấn kỹ lưỡng hơn về sản phẩm, các điều khoản hợp đồng”. Nay, chuyển qua mua bảo hiểm online, anh thấy rất thuận tiện và nhanh chóng.

Những khách hàng đã làm quen với hình thức mua bảo hiểm online như anh Hải sẽ cảm nhận được những ưu điểm như: các giao dịch nhanh chóng, tiện lợi; có thể so sánh và lựa chọn nhiều sản phẩm cùng loại của các hãng bảo hiểm. Do loại bỏ được các chi phí bán hàng trung gian, DN bảo hiểm có thể cung cấp sản phẩm với mức phí cạnh tranh hơn so với các kênh bán hàng truyền thống.



Theo ông Matt Gee, Quỹ Đầu tư Gale Creek (Anh), một tổ chức đầu tư chuyên nghiệp trong lĩnh vực tài chính trực tuyến, trước mắt, đầu tư vào bảo hiểm online có thể chưa đem lại lợi nhuận như mong đợi nhưng đây là xu thế tất yếu. Tại các nước phát triển như Mỹ, Anh, Canada hay Australia, có tới 80% các giao dịch bảo hiểm được thực hiện qua mạng internet. Tỷ lệ này ở Việt Nam hiện chưa tới 10%, cho thấy tiềm năng của thị trường còn rất lớn.

“Hiện, người tiêu dùng Việt Nam có thể vẫn giữ thói quen mua sắm trực tiếp và thanh toán tiền mặt. Tuy nhiên, mọi thứ đều thay đổi và trong 2 – 3 năm nữa, tôi không tin là thế hệ 8x, 9x Việt Nam vẫn tiếp tục duy trì thói quen sử dụng tiền mặt”, ông Matt Gee nói.

Hiện chỉ có một số công ty bảo hiểm triển khai dịch vụ bán hàng trực tuyến như BIC, Liberty.

Đối với các công ty đã triển khai bán trực tuyến, doanh thu từ mảng này tuy không lớn nhưng ngày càng có sự tăng trưởng đáng kể. Tuy nhiên, các sản phẩm có thể cung cấp qua mạng thường chỉ là là sản phẩm theo gói, đơn giản, thông dụng, có các điều kiện, điều khoản chuẩn.

Để bảo hiểm online nhanh chóng vượt qua được giai đoạn chờ thời này, những công ty tiên phong phải tạo được niềm tin cho khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm. Đáng nói là, ngày nay, khách hàng không còn dễ dàng tin tưởng vào nhà cung cấp như trước, họ đã có thói quen tìm kiếm thông tin trên mạng trước khi quyết định sử dụng sản phẩm, dịch vụ của một nhà cung cấp nào đó. Những bình luận của người tiêu dùng trên các mạng xã hội, diễn đàn… có ảnh hưởng rất lớn tới doanh số bán hàng của DN. Bởi vậy, các công ty bảo hiểm cần lưu ý điều này để có thể xử lý kịp thời khi có “sự cố” xảy ra.

Nguồn: Đầu tư chứng khoán

Bảo hiểm online, một chiến lược lâu dài


Bán bảo hiểm online được nhận định là có nhiều tiềm năng, nhưng khi được hỏi về doanh thu mà kênh bán hàng này mang lại thì các công ty đã triển khai đều không muốn tiết lộ cụ thể.


Bắt đầu tập trung đầu tư vào kênh thương mại điện tử từ tháng 6/2010 với việc thiết kế lại toàn bộ trang web của Công ty theo hướng thân thiện và sinh động hơn để thu hút người dùng, Bảo hiểm Liberty còn triển khai thêm dịch vụ bảo hiểm online vào đầu tháng 9/2010 để đa dạng hóa kênh phân phối và đáp ứng nhu cầu của những khách hàng ưa thích sự thuận tiện của thương mại điện tử. Có thể nói, Liberty là công ty bảo hiểm phi nhân thọ tiên phong trong lĩnh vực này và hiện đang cung cấp các dịch vụ trực tuyến đa dạng nhất. Khi mới triển khai kênh bán bảo hiểm online, Liberty chỉ giới thiệu bảo hiểm xe ô tô là sản phẩm nổi bật nhất của Công ty. Đến nay, khách hàng của Liberty còn có thể mua cả bảo hiểm du lịch, bảo hiểm nhà cửa, bảo hiểm trách nhiệm dân sự và bảo hiểm tai nạn con người từ trang web này. Giấy chứng nhận bảo hiểm được gửi ngay tới địa chỉ email của khách hàng và có đầy đủ giá trị pháp lý. Đặc biệt, khách hàng của Liberty còn có thể thanh toán phí bảo hiểm, yêu cầu bồi thường và kiểm tra các thông tin liên quan đến hợp đồng bảo hiểm ngay tại trang web của Công ty.




Cùng với Liberty, Bảo hiểm BIC cũng đặc biệt quan tâm đến việc khai phá tiềm năng của kênh bán hàng trực tuyến. Ngày 1/8/2011, BIC chính thức khai trương website bán bảo hiểm online. Website này cung cấp đa dạng các sản phẩm dành cho khách hàng cá nhân như bảo hiểm ô tô, xe máy, bảo hiểm tai nạn con người 24/24, bảo hiểm nhà chung cư, bảo hiểm du lịch… Khách hàng có thể đặt mua online và thực hiện thanh toán thông qua nhiều hình thức. Từ tháng 8/2012, BIC triển khai ứng dụng chữ ký số trong việc cấp giấy chứng nhận bảo hiểm điện tử cho khách hàng mua bảo hiểm online, qua đó cấp giấy chứng nhận bảo hiểm qua email cho khách hàng.


Gần đây, có thêm một số doanh nghiệp bảo hiểm tham gia cung cấp dịch vụ bảo hiểm online như MIC và PVI; trong khi các công ty khác vẫn tiếp tục hợp tác với các đại lý như HSBC và Ginet để bán bảo hiểm online. Đại diện Liberty cho biết, khó có thể thống kê chính xác số lượng hợp đồng được mua từ trang web của doanh nghiệp, vì có rất nhiều người vào trang web để xem xét, sau đó liên hệ với nhân viên hoặc đại lý của Công ty để tìm hiểu thêm thông tin trước khi đi đến quyết định mua bảo hiểm. Chính vì thế, giao diện trang web của Công ty cho phép khách hàng có thể dễ dàng chat trực tuyến với nhân viên, trao đổi qua email, gọi điện thoại miễn phí đến Công ty, hoặc gặp trực tiếp nhân viên kinh doanh.


Tất nhiên, quan tâm là một chuyện, còn có mua hàng hay không lại là hai chuyện hoàn toàn khác nhau. Đến thời điểm này, doanh thu bán hàng trực tuyến chưa được như mong muốn của các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ, nhưng những đóng góp từ kênh phân phối này ngày càng quan trọng, đặc biệt là trong việc đáp ứng nhu cầu tìm kiếm thông tin của khách hàng.


“Trước khi triển khai kênh bán hàng online, chúng tôi không nghĩ là kết quả thực tế đã vượt xa những dự báo ban đầu của mình. Điều này cho thấy, người Việt Nam đang rất quan tâm đến dịch vụ thương mại điện tử và đây là một kênh phân phối thực sự tiềm năng”, đại diện Liberty nói.


Thách thức lớn nhất đối với một công ty tiên phong như Liberty khi đầu tư cho kênh bán hàng online là chưa có công ty bảo hiểm nào ở Việt Nam đầu tư vào kênh phân phối này. Do đó, Công ty chỉ có thể học tập kinh nghiệm từ công ty mẹ, vừa mày mò tự làm, vừa theo dõi phản ứng của thị trường. Ngoài ra, thách thức lớn nhất của thương mại điện tử là sự lo lắng của khách hàng về khả năng bị mất cắp thông tin khi thanh toán trực tuyến. Điều này biểu hiện ở chỗ dịch vụ ngân hàng điện tử vẫn chưa phát triển mạnh ở Việt Nam. Do đó, việc đầu tư vào thương mại điện tử là một chiến lược lâu dài, chứ khó có thể thành công ngay trong một sớm một chiều.

Theo ĐTCK

Bảo hiểm tín dụng xuất khẩu “tiềm năng” đến bao giờ?

Với số lượng hợp đồng khá khiêm tốn như hiện nay, nhiều khả năng sau 3 năm triển khai, Chương trình thí điểm bảo hiểm tín dụng xuất khẩu (BHTDXK) khó có thể đạt mục tiêu đề ra.


Theo báo cáo của Cục Quản lý giám sát bảo hiểm (Bộ Tài chính), trong 6 tháng đầu năm 2013, các DN bảo hiểm tham gia Chương trình thí điểm BHTDXK đã cấp được 21 hợp đồng, gồm 16 hợp đồng tái tục và 5 hợp đồng cấp mới, với tổng giá trị bảo hiểm là 6.825 tỷ đồng, doanh thu phí bảo hiểm là 12,6 tỷ đồng. Ngoài 2 hợp đồng thuộc đối tượng được hỗ trợ của Đề án thí điểm BHTDXK (gồm 1 hợp đồng của Bảo hiểm AIG và 1 hợp đồng của Bảo hiểm Bảo Việt Tokio Marine), khách hàng đã được hỗ trợ 20% phí bảo hiểm trong năm 2012, thì các hợp đồng còn lại đều không thuộc đối tượng được hưởng hỗ trợ từ Đề án. Nguyên nhân là do ngành nghề được bảo hiểm không thuộc đối tượng khuyến khích BHTDXK tại Quyết định 2011/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ hoặc các DN bảo hiểm cấp hợp đồng trên cơ sở quy tắc BHTDXK của nhà nhận tái bảo hiểm, mà không phải quy tắc BHTDXK đã được Bộ Tài chính phê chuẩn.




Là 1 trong 7 DN được giao thực hiện chương trình thí điểm này, từ đầu năm đến nay, Bảo hiểm Bảo Minh có khoảng 12 hợp đồng tái tục và 1 hợp đồng mới (những khách hàng này cũng không được hỗ trợ 20% phí bảo hiểm như trong Đề án, vì đều không thuộc ngành hàng được hỗ trợ). Đại diện một DN bảo hiểm nước ngoài cũng đang triển khai chương trình này cho biết, từ đầu năm đến nay, DN có 2 hợp đồng tái tục và 2 hợp đồng BHTDXK mới.


“Số hợp đồng mới chỉ đạt khoảng 25% kế hoạch đề ra từ đầu năm”, vị đại diện này nói và cho biết, những hợp đồng này đều được thực hiện với những DN xuất khẩu có vốn đầu tư nước ngoài. “DN xuất khẩu Việt Nam cũng quan tâm đến BHTDXK, nhưng chủ yếu chỉ gọi điện để nắm thông tin về sản phẩm và mức phí, chứ chưa có ý định mua bảo hiểm”, vị này nhấn mạnh.


Theo các DN bảo hiểm, với số lượng hợp đồng còn khá khiêm tốn như vậy, nên có khả năng mục tiêu đến cuối năm 2013, tối đa 3% kim ngạch xuất khẩu được BHTDXK khó có thể thực hiện được.


Đại diện một DN đang tham gia sản phẩm bảo hiểm này cho rằng, những khó khăn khi triển khai BHTDXK vẫn là những khó khăn muôn thủa, chẳng hạn như nhận thức của các DN xuất khẩu về loại hình bảo hiểm này vẫn còn rất hạn chế, dù cho các cơ quan chức năng như Bộ Tài chính, Bộ Công thương, các hiệp hội ngành hàng và DN bảo hiểm rất tích cực tuyên truyền phổ biến. Ngoài ra, nhiều DN xuất khẩu cũng phản ánh, chưa thấy rõ ràng mức hỗ trợ 20% phí bảo hiểm như trong Đề án thí điểm vì DN không biết rõ định mức phí BHTDXK là bao nhiêu… Một khó khăn khác về phía các DN bảo hiểm đang triển khai sản phẩm này là muốn triển khai cũng phải có đối tác nước ngoài đủ mạnh để thẩm định, đánh giá rủi ro của khách hàng phía nước ngoài, nhưng khó khăn về kinh tế cũng khiến các đối tác này hạn chế nhận bảo hiểm và siết chặt việc đánh giá rủi ro.





Thực tế, dù còn rất nhiều khó khăn khi triển khai BHTDXK, nhưng các DN bảo hiểm vẫn đánh giá đây là một loại hình bảo hiểm rất tiềm năng, nên vẫn quyết tâm khai thác, dù xác định thời gian để các DN xuất khẩu hiểu hơn về ý nghĩa của sản phẩm không phải là “ngày một ngày hai”. Trong khi đó, theo đánh giá của các chuyên gia, dù đã được khởi động khá lâu, nhưng thực tế, các loại hình BHTDXK vẫn chưa được phổ biến tại Việt Nam do công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm vẫn còn hạn chế, phí bảo hiểm còn tương đối cao và nhận thức của các DN về loại hình bảo hiểm này đang còn hạn chế…


Do vậy, để BHTDXK ngày càng gắn với các DN xuất khẩu, bản thân các công ty bảo hiểm Việt Nam cần đưa ra chiến lược phát triển BHTDXK một cách tích cực và rõ ràng để thuyết phục được các DN. Được biết, hiện tại, các công ty bảo hiểm tham gia đề án thí điểm này đang rất tích cực đẩy mạnh công tác truyền thông, để các DN xuất khẩu thấy được tầm quan trọng của việc tham gia BHTDXK, xem đó như là một hoạt động thường xuyên, liên tục trong hoạt động xuất khẩu của DN


Theo Đầu tư chứng khoán

Vietnam plans pension increase with new insurance fund

The Ministry of Labor, War Invalids and Social Affairs (MOLISA) is working on a draft plan that will increase the average monthly pension to around VND10 million from the present VND3 million.


The plan, known as the Supplemental Retirement Insurance Fund, will be submitted to the government this November after MOLISA collects opinions from experts later this month.


The plan will be piloted at state-owned enterprises, joint stock companies as well as foreign-invested and private companies, said Pham Truong Giang, deputy chief of MOLISA’s Social Insurance Department.




Giang said the procedures for an employee to sign up for the fund are quite simple and convenient. Signing up is also voluntary, he added.


According to the plan, an employee and her/his company will agree to join the fund by opening a personal account for the former at a bank chosen by the latter. The worker will then pay 5-10 percent of her/his gross monthly income into the account until she/he retires.


Apart from the monthly pension paid by the state, the employees will now have an additional pension paid out by the fund.


Giang said, “MOLISA has calculated that pensioners will receive an average VND5.56 million from the fund each month after 15 years of contribution.


“If added to the basic pension, retirees can receive up to VND10 million per month in total.”


Furthermore, workers will enjoy other insurance benefits based on payments made to the fund.


Needed plan for insurance industry


Pham Minh Huan, deputy minister of Labor, War Invalids and Social Affairs, told newswire VietNamNet the Supplemental Retirement Insurance Fund should be set up in Vietnam.


“In recent years, the life expectancy of Vietnamese people has increased, but the present monthly pension can hardly cover all expenses in case of poor health or other incidents.


“Such a fund could create financial sources for them to secure their life in later years, and help them avoid being a burden on their families and the society.”


According to Giang, around 80 countries in the world have set up such funds.


“The current average monthly pension of VND3 million cannot offer Vietnamese people security (in their retired years), while our social insurance system has not operated on the principle that workers enjoy what they have paid for.


“Many people want to pay more when they are still working in order to have a higher pension when they retire,” Giang said.


Under the Social Insurance Law, workers are only allowed to pay a maximum monthly premium equivalent to 20 months’ minimum wage.


Tran Thi Thuy Nga, chief of the Social Insurance Department, said it is up to the government to decide when and for how long the project will be implemented on a pilot basis.


The plan was initiated following a survey conducted by MOLISA that interviewed 610 businesses in Hanoi and Ho Chi Minh City.


More than 70 percent of surveyed businesses said they were willing to join the fund, and 63 percent said it would create a better retired life for workers.


It is expected that the fund will be implemented in three phases: it will be piloted at some enterprises between 2012 and 2015, be applied to more enterprises between 2015 and 2020, and from 2020 onwards, joining the fund will be compulsory.


Social insurance paradox


According to MOLISA, a paradox exists in Vietnam as the number of social insurance payers does not match the number of recipients.


In 2007, an average 217 people paid social insurance for one pensioner, but the number of payers decreased to 10 in 2011.


The Social Insurance Fund is facing a serious imbalance between revenue and outgo, according to the ministry, which estimates it could run out of funds by 2037.



In the first two months of this year, the total premiums collected amounted to around VND16 trillion while the payout was more than VND23.8 trillion.


Last year, the International Labor Organization (ILO) warned that Vietnam’s pension scheme needs comprehensive reform as the nation’s social security fund will soon need to start selling assets to pay pensions.


According to the report titled “Actuarial valuation of the public pension scheme of the Vietnam Social Security Fund” released by ILO, under current conditions, the fund may be depleted by 2029.


The report says that only one-fifth of the workforce of 50 million workers contribute to the pension scheme – a "modest” level compared to the rest of the world.


Pension coverage may increase in the short term as Vietnam is in the demographic bonus period with those at working ages (15 and older) accounting for 58.5 percent of the population, according to the report.


However, it should be noted that most of the population are and will be excluded from the social security coverage in the near future, it says.


“The pension scheme will start running deficits from 2020 and the reserves of the fund could be totally depleted by 2029, causing big problems for Vietnam’s economy,” said ILO Vietnam Associate Expert Carlos Galian.


According to ILO, the present public pension scheme is characterized by low retirement ages – 55 for women and 60 for men, with special early retirement arrangements for some groups in the workforce.


There is also a fundamental problem in the imbalance of benefits between civil servants and private-sector workers, mainly caused by the difference in reference wages for pension calculation, it says. It is estimates that the replacement rate (percentage of wages claimed back during retirement) for private-sector employees is only about half of that for civil servants.


A gradual increase in retirement age is seen as an essential way to improve the future financial balance between contributions and benefits of the fund. However, according to the ILO, increasing retirement ages alone is not enough.


Changes in the pension formulae are also recommended to reduce replacement rates.


A combination of increased retirement age and adjustment of the pension formula, would lead to stability in the pension fund in the long term, according to ILO.

Thanh Nien News